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穿越周期 世茂海峡“双轮驱动”突破千亿规模

日期:2020-12-15 07:28 作者:摩纳哥城赌场

  2020年初,新冠肺炎疫情给我国经济发展带来较大冲击。但对房地产市场来说,“房住不炒”是始终不变的基调。总体来看,今年在疫情影响下,部分房企完成全年目标有一定压力,再叠加严格监管下的去杠杆需求,房企的资金链面临考验,销售压力进一步加剧。

  在此背景下,截至2020年12月4日,世茂海峡发展公司(以下简称“世茂海峡”)累计销售额迈过千亿大关。作为一家地区公司,世茂海峡从百亿规模到千亿阵营仅用了五年时间,成为进入千亿阵营最快速的企业之一。

  近日,本报记者在专访中了解到,正是得益于17年来聚焦福建市场的深耕经验,世茂海峡成功实现了区域聚焦与全域扩张的有机融合。当前在粤港澳大湾区的发展机遇下,世茂海峡将重点深耕大湾区,在持续实现稳增长的同时,也探索出一条特有的发展路径,以领先经验成为可供全行业参考的样本。

  在世茂海峡1000亿元的业绩规模中,根据亿翰数据显示,福建省超650亿元,首年进入粤港澳大湾区就完成了超300亿元的成绩。此外,海南自贸区也有近30亿元的销售贡献。

  回顾世茂海峡的发展轨迹,公司始终保持着地产行业少见的增速。2016年销售额107亿元、2017年251亿元、2018年505亿元,三年复合增长率超过117%。即使在2019年“史上最严调控”的大环境下,世茂海峡依旧保持60%增长率,全年达成约900亿元的业绩规模。

  短短五年,世茂海峡完成了从百亿到千亿的飞跃。世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼表示,公司能达成千亿里程碑归功于三点:第一是目标与精神,公司近几年的战略方向和传承17载的世茂海峡精神,指导着世茂海峡人的工作方向和状态;第二是改革与执行,改革让世茂海峡不断突破瓶颈,执行则确保了改革目标的实现;第三是机遇与反思,世茂海峡抓住了很多机会,包括福建省内的机会、走出省外的机会、进驻大湾区的机会、整合的机会、合作的机会等。

  吕翼也曾在公开场合表示,近年来世茂海峡得以迅速发展,主要得益于世茂集团的组织改革和管理改革,对旗下的地区公司进行了公司化管理。吕翼认为,组织的管理是一个耗散结构,在平衡与不平衡、稳定与不稳定之间交替进行,这样组织才能保持活力。在此战略指导下,世茂海峡培养了一批富有“企业家精神”的管理者,企业成就个人、个人反哺企业,促成共同发展的良好势头。

  中国指数研究院方面分析指出,世茂海峡综合发展实力不断提升,在《2020中国房地产区域公司卓越榜TOP10》中力克众多实力房企。易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉记者,作为一家地区公司,世茂海峡销售额突破千亿规模,仅用17年走过了此前千亿企业需要二三十年走过的历程,从百亿到千亿仅用了五年时间,这也说明其在规模扩张和企业成长性方面表现良好。

  2019年《粤港澳大湾区发展规划纲要》落地实施,大湾区进入发展元年。吕翼表示:“大湾区的发展模式与世茂集团在湾区的梦想与责任高度契合。世茂集团集30余年的运营经验,将重要资源、核心力量全方位地投入到大湾区,将其打造成为集团未来发展和全力深耕的核心区域。”

  2019年世茂海峡确立深耕大湾区战略;2020年进一步扩张湾区版图,将5000亿元货值的近一半投入湾区,以超40盘布局覆盖区域核心市场,凭借充裕的优质土储及标杆性战略项目,全域化、多元化赋能大湾区。

  据不完全统计,2020年初至今,世茂海峡在东莞已连下三子,新增货值超120亿元;持续布局佛山,增持顺德、禅城两地土地储备;新增江门及茂名等地代建项目。截至目前,世茂海峡在湾区已经快速布局广州、深圳、佛山、东莞、珠海、江门等多个核心城市,形成海西经济区、粤港澳大湾区、海南自贸区(港)三大核心区域的全面布局。

  世茂海峡方面告诉记者,湾区是世茂集团的未来深耕区域所在。目前,集团在湾区的货值位居湾区房企第二,其中世茂海峡在湾区布局近2500亿元货值。

  在公司内部看来,大湾区无可置疑是未来发展的热点城市群。未来十年,整个大湾区将有3000万人口的增量,奠定了这片全球瞩目热土的无限发展潜力。事实上,世茂海峡作为世茂集团的先锋旗帜和创新试验田,更像世茂集团内部的“特区”,被集团赋予了极大的空间。世茂海峡用敢闯、敢冒、敢试、敢为天下先的改革精神,每年都为世茂集团贡献1/3左右的业绩规模。严跃进分析认为,世茂海峡在大湾区市场具有非常重要的引领作用,尤其是随着广州周边市场开发力度的加大,需要世茂海峡这样的复合型地产企业参与。

  2017年,世茂海峡率先落地集团产品系,并得到市场的充分认可。首个璀璨系产品厦门世茂璀璨天城入市18个月,总销逾70亿元;首个国风系产品在福州世茂云上鼓岭诞生,为项目增加了40亿元的货值。

  吕翼在世茂海峡初入湾区时便指出:“只有通过好产品、高质量、好运营、好服务、高影响力的标杆项目,才能在新进入的省份快速打开局面,夯实多省深耕基础。”

  世茂海峡进入湾区后,已经陆续落地了广州世茂天鹅湾、广州世茂天越、深圳皇庭世茂裕玺等作品。一直以来,世茂海峡十分珍惜土地价值,以不遗余力的态度对“产品力”进行持续挖掘和塑造。

  例如,上述三个项目都处在城市核心地段,且多年无法入市,在很多企业眼中属于“吃力不讨好”的项目。但世茂海峡认为,能有机会进驻城市核心区,建立标杆、树立品牌,机会难得,正因如此,公司用42天时间完善了天鹅湾项目从里到外100多处细节,并实现了50%-80%的溢价率。天鹅湾项目的成功也让世茂海峡在大湾区获得更多的合作机会,深圳皇庭世茂裕玺便是其中之一。

  经过世茂海峡成功改造的世茂天鹅湾,被定位为广州当地甚至是大湾区的标杆。可以说,一系列标杆项目的打造不仅让世茂海峡在业绩上取得了巨大收获,也让企业品牌迅速得到认可。

  多元发展一直是世茂集团的成长基因,在集团内部称之为“大飞机战略”。房地产是“主体”; “坚实双翼”为商业运营、酒店经营、物业管理及金融等,“稳健尾翼”则为高科技、医疗、教育、养老、文化等品质资源。而世茂海峡作为集团的先锋旗帜和创新实验田,更是这些多元业态最坚定的夯实者。

  世茂海峡全面践行集团多元业务全面发展的“大飞机战略”,现已形成多元业务协同并进的良好发展局面,业务板块包括地产开发、超级项目、地标城市综合体、酒店、商业、文旅开发、文化、高科技等。

  在赋能大湾区的过程中,公司整合了包括阿里云、商汤科技等高科技公司;引进了哈罗公学礼德学院、紫院等优质教育资源;签约了康莱德、费尔蒙等国际知名酒店品牌;打造了湾区住假神盘江门世茂碧海银湖,引领湾区全新生活方式。

  近年来,地区公司规模化发展成为一种行业趋势。但随着房地产行业迈入存量时代,用户需求已发生根本而深刻的改变。

  针对“千亿之后”的发展道路,吕翼很早之前就已经有了清晰的认识,“世茂海峡的体量越来越大,奋斗目标越来越大,要坚持贯彻公司传统:强大的执行力、深刻的自我反省能力、接地气的自我革新能力。唯有勇于改革,才能突破瓶颈。”

  具体到公司层面,如何突破“千亿之后”的瓶颈,世茂海峡方面表示,随着市场的变化和基于组织业务战略模块的调整,公司已经确定未来三大战略目标:立志成为最有影响力的地产公司、整合资源能力最强的地产公司、最能为用户创造价值的地产公司。

  在这一趋势下,世茂海峡将高效深耕战略与对标基准战略,视为成熟市场发展下的生命之源。

  无论是一个项目、一个片区、一个城市,还是一家企业的管理标准、执行标准、产品标准、服务标准、组织能力和企业文化,世茂海峡都将在各维度发起对标基准战略,学习最强者、战胜最强者、成为最强者。基于此,世茂海峡未来不仅要深度彻底地贯彻集团“大飞机战略”赋能城市,以用户为核心,切实为用户创作价值,还要在各个领域的对标基准战略中取得成功。

  针对房地产行业未来的运行趋势,公司方面认为,行业的稳定性将越来越高,这一轮周期调整导致的优胜劣汰,将令整个地产行业的集中度大幅度提升,促使行业的成熟度、专业化、系统化快速发展。

  针对未来合作市场的机遇,公司方面告诉记者,房地产行业有望进入一个稳定而冷静的阶段。因此,未来的收并购机会或合作机会将有很多,这是大势所趋。机会和风险从来都是并存的,公司将做到夯实自己,尽量规避风险。(记者 高伟)

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